Réflexions thématiques n°17 : Différentiation et Intégration

Différentiation ou intégration ? LAWRENCE et LORSCH, Sociologues des Organisations USA publient en 1971 un ouvrage traduit sous le titre : "Adapter les structures de l'entreprise" (Ed Organisation, Paris. Cet ouvrage explique brillamment que les entreprises et de façon plus générale les Organisations oscillent entre la différentiation et l'intégration. Différentiation quand les acteurs étouffent sous les contraintes alors on crée des structures où l'individu a beaucoup plus de liberté d'action. On décentralise, on dérèglemente, on ouvre des espaces nouveaux. Intégration quand le Management est fatigué de la liberté des acteurs qui par ailleurs revendiquent plus de contraintes, plus d'ordre au sens large. Le système devient improductif et il n'y a plus de gagnants. Il faut intégrer. J'ai vécu tout cela dans les entreprises que j'ai fréquenté comme ingénieur industriel ou comme consultant. Et que nous arrive t-il aujourd'hui ? Le même phénomène avec les Etats, les pays, les systèmes politiques ? Il est indéniable que l'on vit un tournant, un besoin d'intégration : économique, politique, religieux ? Après le tournant de 1979 où la différentiation a été érigée en solution miracle : dérégulation, mondialisation...le besoin parfois violent se fait sentir de serrer les rangs, les systèmes de gestion...tout en préservant l'individu. Est ce nouveau, probablement pas, il faudrait étudier cela en Histoire, est ce douloureux oui car on quitte, à chaque fois, du connu, pour aller vers de l'inconnu. Si l'on admet qu'il y a une logique dans tout cela alors différencier, décentraliser va de pair avec intégrer, centraliser. La question est quand les Organisations doivent évoluer ainsi ? Avec quelle fréquence 5 à 10 ans pour les entreprises, 20 à 30 ans pour les pays ? Restons confiants en l'avenir, n'est ce pas de l'adaptation darwinienne ? Bonnes fêtes et vive 2017

A propos de Management et ...Confucius

Bonjour et merci à tous ceux qui m'ont fêté mon anniversaire : 70 ans quand même, c'est un cap certes mais plutôt un promontoire !! Mais parlons de Confucius que je viens de redécouvrir. Il est né il y a 2500 ans dans un des nombreux microétats qui peuplaient ce qui allait devenir la Chine. Face aux guerres permanentes il se demanda si il n'y avait pas une autre voie pour vivre en paix. Pendant 14 ans avec ses disciples il tenta de convaincre les seigneurs environnants puis, de guerre lasse si je puis dire, il renonça. Ce n'est que 100 ans après sa mort que sa doctrine se répandit. Le "shu" ou empathie, le "run" ou humanité et bienveillance etc tout ceci avec la famille comme noyau de base ...Appliqué partout il semblerait que cela a été déterminant dans la Chine enfin unie et si compétitive aujourd'hui... Bref et le Management : les vertus cardinales de respect des autres, de compréhension et de valorisation de ses collaborateurs sont toujours essentielles. Après tout si je leur fais la guerre et si je les méprise, comment aura t-on des résultats positifs ? Evident mais toujours aussi rare malgré une forte demande de reconnaissance ? On a tous besoin d'amour (agapé) et de regards positifs. Pour conclure je découvre, tel M.Jourdain, que j'ai toujours été confucéen sic !! Allez restons calme nous ne sommes que de passage et "Le bonheur, c'est l'Art de l'Instant" et le plaisir que j'ai eu à écrire cet article est bien pris. A bientôt pour un prochain article, bien cordialement votre (pm : article publié conjointement avec mon site sur linked'in)

Réflexions thématiques nº16 : du management...

Plus de 50% de la réussite professionnelle vient de la capacité à gérer des situations managériales où les sciences humaines jouent un rôle majeur.
Souvent il faut faire face aux instants en termes d'espace-temps.

Parler en public, séduire un interlocuteur (on a que 90 secondes au pire), Se projeter dans une situation future comme une réunion, un projet et en visualiser le résultat à l'avance.

La concentration méditative va aider : assis, poser les mains sur le bureau, fermer les yeux, fermer la bouche, laisser tomber la machoire, pui rentrer en soi-même 1 à 2 minutes et visualiser la séquence que je veux réussir.

Essayez vous allez maîtriser de mieux en mieux !!

Vive 2016, Dr Daniel Loubet...à votre service.