Réflexions thématiques n°17 : Différentiation et Intégration

Différentiation ou intégration ? LAWRENCE et LORSCH, Sociologues des Organisations USA publient en 1971 un ouvrage traduit sous le titre : "Adapter les structures de l'entreprise" (Ed Organisation, Paris. Cet ouvrage explique brillamment que les entreprises et de façon plus générale les Organisations oscillent entre la différentiation et l'intégration. Différentiation quand les acteurs étouffent sous les contraintes alors on crée des structures où l'individu a beaucoup plus de liberté d'action. On décentralise, on dérèglemente, on ouvre des espaces nouveaux. Intégration quand le Management est fatigué de la liberté des acteurs qui par ailleurs revendiquent plus de contraintes, plus d'ordre au sens large. Le système devient improductif et il n'y a plus de gagnants. Il faut intégrer. J'ai vécu tout cela dans les entreprises que j'ai fréquenté comme ingénieur industriel ou comme consultant. Et que nous arrive t-il aujourd'hui ? Le même phénomène avec les Etats, les pays, les systèmes politiques ? Il est indéniable que l'on vit un tournant, un besoin d'intégration : économique, politique, religieux ? Après le tournant de 1979 où la différentiation a été érigée en solution miracle : dérégulation, mondialisation...le besoin parfois violent se fait sentir de serrer les rangs, les systèmes de gestion...tout en préservant l'individu. Est ce nouveau, probablement pas, il faudrait étudier cela en Histoire, est ce douloureux oui car on quitte, à chaque fois, du connu, pour aller vers de l'inconnu. Si l'on admet qu'il y a une logique dans tout cela alors différencier, décentraliser va de pair avec intégrer, centraliser. La question est quand les Organisations doivent évoluer ainsi ? Avec quelle fréquence 5 à 10 ans pour les entreprises, 20 à 30 ans pour les pays ? Restons confiants en l'avenir, n'est ce pas de l'adaptation darwinienne ? Bonnes fêtes et vive 2017