Plus de 50% de la réussite professionnelle vient de la capacité à gérer des situations managériales où les sciences humaines jouent un rôle majeur.
Souvent il faut faire face aux instants en termes d'espace-temps.
Parler en public, séduire un interlocuteur (on a que 90 secondes au pire), Se projeter dans une situation future comme une réunion, un projet et en visualiser le résultat à l'avance.
La concentration méditative va aider : assis, poser les mains sur le bureau, fermer les yeux, fermer la bouche, laisser tomber la machoire, pui rentrer en soi-même 1 à 2 minutes et visualiser la séquence que je veux réussir.
Essayez vous allez maîtriser de mieux en mieux !!
Vive 2016, Dr Daniel Loubet...à votre service.
lundi 15 février 2016
mardi 13 janvier 2015
A propos des dégâts des textos d'humeur
Exprimer son humeur par des mots est un exercice fréquent de la vie quotidienne.
C'est un acte de santé mentale mais si les paroles s'envolent, les écrits restent !
Et ils peuvent créer des réactions incontrolées car l'écrit est une communication sans retour, un aller simple en quelque sorte.
Dans le numérique cela peut virer au désastre...
"Le pessimisme est d'humeur, l'optimisme de volonté" (Alain, philosophe)
Trés bonne année 2015
Dr Loubet
samedi 4 janvier 2014
Réflexions thématiques n°15 : De la décision ...encore
Bonjour et tous mes voeux pour 2014,
Décider, c'est quitter du connu pour aller vers ...de l'inconnu. Banal mais faire cela c'est supposer que cet inconnu "a les yeux de Chimène" ou encore "tout nouveau, tout beau".
Il existe pourtant les conséquences négatives* ou encore les effets indésirables, les ennuis inévitables que l'on sous-estime heureusement.
Cette capacité humaine à se lancer vers le risque est fondamentale car elle est source de progrés.
En management elle est essentielle. Mais certains managers adorent l'analyse et butent sur le passage à l'acte !! C'est dommageable et tout le monde en souffre car l'entreprise c'est un cône duquel tous les regards sont dirigés vers le sommet. Ne pas décider et laisser les situations en l'état, est une incompétence qui finit toujours par se payer collectivement.
Vive 2014, Dr Daniel Loubet
*Source : "Le manager rationnel" Ch.Kepner & B.Tregoe, 1980 EO Paris
Décider, c'est quitter du connu pour aller vers ...de l'inconnu. Banal mais faire cela c'est supposer que cet inconnu "a les yeux de Chimène" ou encore "tout nouveau, tout beau".
Il existe pourtant les conséquences négatives* ou encore les effets indésirables, les ennuis inévitables que l'on sous-estime heureusement.
Cette capacité humaine à se lancer vers le risque est fondamentale car elle est source de progrés.
En management elle est essentielle. Mais certains managers adorent l'analyse et butent sur le passage à l'acte !! C'est dommageable et tout le monde en souffre car l'entreprise c'est un cône duquel tous les regards sont dirigés vers le sommet. Ne pas décider et laisser les situations en l'état, est une incompétence qui finit toujours par se payer collectivement.
Vive 2014, Dr Daniel Loubet
*Source : "Le manager rationnel" Ch.Kepner & B.Tregoe, 1980 EO Paris
mercredi 18 septembre 2013
Réflexions thématiques n°14 : de la ténacité
Source : Angela Lee Duckworth, citée par Martine Rousseau le 16 sptembre 2013 dans "Daily Geek Show"
Consultante en management, professeur de mathématiques puis psychologue A.L. Duckworth affirme que :
"La clé de la réussite n'a rien à voir avec le Q.I, le talent ou des prédispositions physiques ou sociales.
La réponse est toujours la même : la ténacité comme la passion et la persévérance pour des objectifs à trés long terme.
Notre capacité à apprendre n'est pas fixée et elle peut évoluer avec de l'effort, de la détermination et de l'acharnement."
Je partage et valide cette affirmation par mon propre intinéraire (Maths, Physique et chimie puis Sociologie des Organisations et enfin Sciences de l'Information et de la Communication).
Ne jamais lâcher, pour les choses qui vous tiennent vraiment à coeur. Le succés (inspiration) est au bout de l'effort (transpiration).
Consultante en management, professeur de mathématiques puis psychologue A.L. Duckworth affirme que :
"La clé de la réussite n'a rien à voir avec le Q.I, le talent ou des prédispositions physiques ou sociales.
La réponse est toujours la même : la ténacité comme la passion et la persévérance pour des objectifs à trés long terme.
Notre capacité à apprendre n'est pas fixée et elle peut évoluer avec de l'effort, de la détermination et de l'acharnement."
Je partage et valide cette affirmation par mon propre intinéraire (Maths, Physique et chimie puis Sociologie des Organisations et enfin Sciences de l'Information et de la Communication).
Ne jamais lâcher, pour les choses qui vous tiennent vraiment à coeur. Le succés (inspiration) est au bout de l'effort (transpiration).
lundi 27 mai 2013
A propos de nos processus de décision
"Apprenez à reconnaître vos biais cognitifs"
d'aprés Daniel Kahnemann, Prix Nobel d'économie en 2002
- La loi des petits nombres ou une généralisation trop hâtive à partir de données insuffisantes et non assez validées (ex : prendre une valeur et conclure)
- La régression vers la moyenne ou focaliser sur une courte pèriode (ex : un fait constaté suppose qu'il va se reproduire de façon automatique)
- La négligence du taux de base ou ce qui est rare n'est pas le plus probable (ex : oublier la fréquence du phénomène au profit de sa valeur instantanée)
- La disponibilité en mémoire ou prendre un évènement récent pour un évènement fréquent (ex : suite à accident d'avion, surestimer la probablité d'occurence du suivant)
- L'ancrage ou fixer vos propres bases dans une négociation (ex : démarrer trop bas est irratrapable)
- La confirmation ou un résultat conforme à ses croyances (ex : chercher des données qui confortent les vôtres au détriment des points contraires)
- L'aversion pour la perte ou la peur de perdre aggrave vos pertes (ex : conserver une valeur "sûre" dans son portefeuille d'action)
- Le cadrage ou l'énoncé d'une question influence votre réponse (ex : un questionnaire "orienté", une attitude présupposée)
- La représentativité ou "heuristique" de représentation, privilégier les stéréotypes (ex : mettre les personnes dans des cases, "Paul est réservé, il doit être bibliothècaire", ultracourant en France)
lundi 1 octobre 2012
Réflexions thématiques 13 : Amour & Ordre
"Sans amour pas d'avenir, sans ordre pas de présent"
Ici on entend par amour, l'amour du prochain au sens large, qui peut être simplement de le respecter, de lui porter de l'intérêt, de le comprendre, de reconnaître son existence, de l'admettre...
Pour ordre, nous voulons exprimer le fait que toute vie, à fortiori toute Organisation ne peut survivre sans un minimum d'ordre, de structuration, de hiérarchie dans les buts, les fonctions et les décisions associées.
Amour et ordre, l'un ne va pas sans l'autre, c'est une allégation qui peut être perçue comme une profession de foi à priori, en fait c'est le produit de l'action entreprise et des résultats obtenus que nous avons souvent vérifié tant dans la vie professionnelle que dans la sphère privée.
Ici on entend par amour, l'amour du prochain au sens large, qui peut être simplement de le respecter, de lui porter de l'intérêt, de le comprendre, de reconnaître son existence, de l'admettre...
Pour ordre, nous voulons exprimer le fait que toute vie, à fortiori toute Organisation ne peut survivre sans un minimum d'ordre, de structuration, de hiérarchie dans les buts, les fonctions et les décisions associées.
Amour et ordre, l'un ne va pas sans l'autre, c'est une allégation qui peut être perçue comme une profession de foi à priori, en fait c'est le produit de l'action entreprise et des résultats obtenus que nous avons souvent vérifié tant dans la vie professionnelle que dans la sphère privée.
lundi 28 mai 2012
Réflexions thématiques 12 : la pédagogie de l'échec !
"Des chercheurs en psychologie de Poitiers montrent que pour faire progresser les élèves, mieux vaut considérer l'échec comme normal et savoir s'en servir".
De Linarès, J. (2012), Ecole : "Vous avez le droit d'échouer !"
Le Nouvel Observateur, 3 mai, n° 2478
Cet article est "rafraichissant" car il bat en brèche un tabou français qui considère l'échec comme paria. En fait, il n'est que le côté face de la médaille pile réussite. Il faut donc chuter pour mieux se relever, cela semble tellement évident car si l'on ne surfe que sur la réussite, on ne se perfectionne pas !
Au delà de l'école dans une carrière professionnelle on appelle celà le REX comme retour d'expérience, il est certes basé sur ce qui a déclenché des difficultés, des incidents voire des accidents. Par extension positive, il est devenu la capitalisation des bonnes pratiques.
Mais la vraie difficulté est dans la tolérance du management face à l'echec.
Ce n'est plus alors l'intelligence rationnelle qui juge mais l'intelligence du coeur qui comprend !
Bordeaux, un jour de printemps où il fait beau !!
De Linarès, J. (2012), Ecole : "Vous avez le droit d'échouer !"
Le Nouvel Observateur, 3 mai, n° 2478
Cet article est "rafraichissant" car il bat en brèche un tabou français qui considère l'échec comme paria. En fait, il n'est que le côté face de la médaille pile réussite. Il faut donc chuter pour mieux se relever, cela semble tellement évident car si l'on ne surfe que sur la réussite, on ne se perfectionne pas !
Au delà de l'école dans une carrière professionnelle on appelle celà le REX comme retour d'expérience, il est certes basé sur ce qui a déclenché des difficultés, des incidents voire des accidents. Par extension positive, il est devenu la capitalisation des bonnes pratiques.
Mais la vraie difficulté est dans la tolérance du management face à l'echec.
Ce n'est plus alors l'intelligence rationnelle qui juge mais l'intelligence du coeur qui comprend !
Bordeaux, un jour de printemps où il fait beau !!
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